锐意创新 破局突围 凝心聚力 勇攀高峰——河上街集团召开2025年工作总结暨2026年工作推进会
3月21日，河上街集团2025年工作总结暨2026年工作推进会在开源大剧院隆重召开。区政府副区长、区派驻工作组副组长、办公室主任张晓霞，区派驻工作组办公室副主任苏彦军、韩春友、臧磊、闫坤涛、陈耀群、杨永威以及集团公司各管理中心全体员工、各事业部经营班子和骨干员工、获奖的先进集体代表和先进个人共计260余人参加会议。
区政府副区长、区派驻工作组副组长、办公室主任张晓霞同志作《河上街集团2026年工作报告》。
报告回顾总结集团2025年工作，安排部署2026年重点工作任务。2025年，在区委、区政府的正确领导下，面对经济下行、消费不振、市场低迷的严峻考验，区派驻工作组和集团上下紧紧围绕年度目标任务，坚持以深化文旅融合和业态升级为引领，以企业提质增效和体系机制完善为核心，以推进招商引资和项目建设为抓手，以清“五高”和化解遗留问题为突破，坚定信心，迎难而上，主动作为，推动各业务板块在逆境中协同发力、稳步向前，保持了良好发展态势。
深入落实全区重点工作推进会部署，紧紧围绕“三区”发展定位，坚持提品质促融合、抓招商上项目、增效益降“五高”、强管控保安全，聚焦文旅融合，拓展房建市场，优化资产运营，打造金牌物业，提升酒店效益，全面加强管理创新与队伍建设，致力于打造区域领先、具有核心竞争力的企业集团，在现代化源汇建设中展现新作为、取得新成效、实现新突破。
一要强化规划引领。二要提速项目建设。三要升级体验业态。四要创新内容营销。
一要优化市场布局。二要狠抓在建工程。三要加快项目筹备。四要全力去化库存。
一要实施全员招商。二要打造特色集群。三要优化营商环境。
一要大力拓展市场份额。二要全面提升服务品质。三要积极延伸增值链条。四要筑牢基础管理根基。五要勇于承担社会责任。
一要以极致服务赢得口碑。 二要以硬件升级支撑溢价。三要以餐饮转型打造特色。四要以团体接待放大优势。五要以立体营销扩大影响。
报告最后指出，面对新形势、新任务、新挑战，集团要实现高质量发展，必须坚持向管理要效益、向执行要效率、向团队要战斗力，持续筑牢发展根基。
观看先进集体、先进个人展示。
对2025年度先进集体、先进个人颁奖。
先进集体代表、先进个人代表发言。
△先进集体代表：财务管理中心经理田丽辉同志发言
△先进部室代表：房地产事业部园林公司工程部经理陈帅同志发言
△先进个人代表：酒店事业部总经理刘新杰同志发言
△先进个人代表：资产运营事业部招商运营部经理赵珂同志发言
△先进个人代表：旅游事业部商业运营部仓库主管胡金平同志发言
△先进个人代表：社会事业部驻源汇区政府项目主管董丹丹同志发言
各事业部负责人签订2026年度经营目标责任书并表态发言。
△旅游事业部总经理徐晓伟
△房地产事业部总经理张文军
△社会事业部总经理何东亮
△资产运营事业部总经理梁辉
△酒店事业部总经理刘新杰
蓝图绘就，重在落实；使命在肩，唯有奋斗。本次会议是总结表彰的大会、明确任务的大会、鼓劲加油的大会、吹响号角的大会。2026年，河上街集团将在区委、区政府的坚强领导和派驻工作组的支持带领下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定信心，锐意进取，扎实工作，合力攻坚，为全面完成2026年各项目标任务、推动集团发展再上新台阶而努力奋斗！
